專案制

為什麼要知道這個

適合有明確終點的工作：官網改版、品牌識別、一支形象影片、一場活動、一組到達頁。這類案子業主容易判斷「做完了沒有」，風險比長期合約低。

專案制對第一次合作特別有用。用一個小專案測試對方的溝通品質、交件準時度、聽不聽得懂人話，比直接簽一年月費安全得多。合作愉快再談長約，是台灣中小企業比較務實的走法。

驗收條件沒寫，就沒有「結案」這件事。「網站做好」是誰說了算？把它寫成可以打勾的條目：所有頁面在手機上正常顯示、表單能收到信、後台能自行修改文字、交付原始檔與所有帳號密碼。沒有這張清單，尾款會拖到雙方都不愉快。

維護期是最常漏掉的一段。交付後三個月內發現的錯誤算誰的？多數專案糾紛卡在這裡。合約寫一句「交付後 30 天內的功能瑕疵免費修正，新增功能另行報價」，就能擋掉大部分爭議。

付款比例決定誰扛風險。台灣常見三三四或五五分。頭款太低，對方會把你的案子排在其他客戶後面；尾款太低，你就失去要求修改的籌碼。比較好的做法是把尾款綁在驗收清單全數通過上，而非綁在某個日期上。